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稼ぐ — 会社員としての成果と、市場価値の作り方。

組織のなかで成果を出し、評価され、報酬に変える。大手とベンチャーの違い、営業とマーケティングの実務、マネジメントと組織の設計まで。再現性のある部分だけを書いています。

Chapter 1 — 会社員として成果を出す

稼ぐの記事

売る相手と価値を言語化し、受注後の事例化までを設計する。紹介が生まれやすい営業のつくり方。

2026年9月7日約 3 分

自分の担当だけを最適化しても、評価につながるとは限らない。仕事を全体のゴールから捉え直すための考え方。

2026年9月7日約 8 分

人と評価に関わる立場は、組織の利益に直結する。プレイヤーの延長ではないマネージャーの仕事を考える。

2026年9月7日約 2 分

評価される対象が変わる。そして委譲先にAIが加わったことで、移行の難所そのものが変わった。

2025年8月20日約 6 分更新 2026年9月23日

増えるのは手取りではなく選択肢の幅で、そのぶん判断を間違えたときの損失も増える。前提が変わったのは、いまの年収が来年の年収の予測材料として弱くなったことだ。

2025年4月8日約 12 分更新 2026年9月23日

体裁を整える作業が誰にでも無料になったいま、経営層が信頼の材料にしているのは報告の見た目ではなく、その裏にある判断の設計だ。

2025年3月25日約 12 分更新 2026年9月23日

能力の高い人が評価されないのは、能力ではなく貢献の見え方の問題だ。生成AIで出力量そのものが増えたいま、このズレはむしろ広がっている。

2025年2月12日約 12 分更新 2026年9月23日