EARN営業
BtoB営業で受注後も伸びる、事例化の設計
売る相手と価値を言語化し、受注後の事例化までを設計する。紹介が生まれやすい営業のつくり方。
約 3 分
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全 8 本。新しい順に並んでいます。
EARNキャリア
評価される人は、先に全体のゴールを見ている
自分の担当だけを最適化しても、評価につながるとは限らない。仕事を全体のゴールから捉え直すための考え方。
約 8 分
EARNマネジメント
マネージャーの仕事は、部下を管理することではない
人と評価に関わる立場は、組織の利益に直結する。プレイヤーの延長ではないマネージャーの仕事を考える。
約 2 分
EARNマネジメント
プレイヤーからマネージャーになるとき、何が変わるのか
評価される対象が変わる。そして委譲先にAIが加わったことで、移行の難所そのものが変わった。
約 6 分更新 2026年9月23日
BUILDAI活用
現場に残るAIと、1週間で使われなくなるAIの違い
精度の問題ではなかった。使われ続けた仕組みには、導入の順番に共通点がある。
約 2 分
EARN年収
年収が一段上がって、実際に変わったこと
増えるのは手取りではなく選択肢の幅で、そのぶん判断を間違えたときの損失も増える。前提が変わったのは、いまの年収が来年の年収の予測材料として弱くなったことだ。
約 12 分更新 2026年9月23日
EARNキャリア
経営者から仕事を任される人の特徴
体裁を整える作業が誰にでも無料になったいま、経営層が信頼の材料にしているのは報告の見た目ではなく、その裏にある判断の設計だ。
約 12 分更新 2026年9月23日
EARN組織
ベンチャーで評価されない優秀な人
能力の高い人が評価されないのは、能力ではなく貢献の見え方の問題だ。生成AIで出力量そのものが増えたいま、このズレはむしろ広がっている。
約 12 分更新 2026年9月23日